这个层次是在整个公司级别建立整体化的质量管理协调机制，可称为公司级别层次的整体化。

   这个层次的主要任务是形成跨部门、跨职能的质量领导机构，为企业经营战略目标的实现，在质量管理方面形成共同的统一思想、并协调各自的行动方案。这一层次整体化的具体组织形式一般采用质量战略委员会等形式。

2.2.1质量战略决策委员会

2.2.2 开发-质量整体化单元